Lene Hansen
TønderNYT bringer her en udvidet status på det fælles sønderjyske projekt ”Social inklusion i sønderjyske virksomheders grønne omstilling”, som nu er afsluttet. Projektet har strakt sig fra marts 2023 til marts 2025 og er blevet behandlet i Arbejdsmarkedsudvalget i Tønder Kommune som en afsluttende orienteringssag.
Pointen er enkel, men betydningsfuld: når virksomheder og jobcentre arbejder strategisk sammen om grøn omstilling og social inklusion, skaber det værdi både for erhvervslivet, borgerne og den lokale økonomi.
Et projekt med dobbelt bundlinje
Projektets ambition var todelt. For det første skulle små og mellemstore virksomheder hjælpes til at spotte muligheder for at omlægge arbejdsgange i en grønnere retning. For det andet skulle ledige på kanten af arbejdsmarkedet have en reel indgang til nye, meningsfulde opgaver, der matcher den enkelte borgers forudsætninger.
Erfaringen fra forløbet er klar: koblingen mellem grøn omstilling og social inklusion fungerer som en løftestang. Når virksomheder får konkret hjælp til at identificere grønne opgaver, opstår der nye arbejdsfunktioner, som samtidig kan løses af borgere, der har brug for en tryg og struktureret indslusning. Den tilgang har medvirket til at åbne døren til arbejdsmarkedet for mange, der ellers ville stå uden for.
Resultaterne i tal – Tønder markerer sig tydeligt
De endelige tal viser, at indsatsen har overgået de oprindelige målsætninger. På tværs af Tønder, Aabenraa, Sønderborg og Haderslev har 334 virksomheder medvirket i konkrete samarbejder om grønne arbejdsopgaver. Ud af disse kommer 74 virksomheder fra Tønder Kommune.
I alt er 413 borgere blevet matchet med virksomheder, og hele 287 har opnået ordinære løntimer i form af almindelige ansættelser, fleksjob, småjobs eller hybridpraktikker.
I Tønder er 82 borgere blevet matchet, og 53 af dem har opnået ordinære timer. Derudover har 681 borgere i hele landsdelen modtaget håndholdt støtte i forløbet, heraf 167 i Tønder. Det skræddersyede opkvalificeringsforløb Grønt Mindset, udviklet i samarbejde med AMU Syd, er gennemført af 298 borgere på tværs af kommunerne, hvoraf 66 deltagere er fra Tønder.
Hvad gik indsatsen konkret ud på?
Projektet har hvilet på seks gensidigt forbundne elementer, der tilsammen skabte fremdrift. Jobcentrene har rekrutteret og vejledt virksomheder om social inklusion og om, hvordan grønne opgaver kan organiseres ansvarligt og forretningsnært.
Virksomhederne er blevet modnet og gjort parate til at tage nye skridt i den grønne omstilling, eksempelvis ved at se på affaldshåndtering, ressourceforbrug og procesforbedringer. Samtidig er borgere blevet rekrutteret og motiveret til at deltage, blandt andet via målrettede informationsforløb og individuel rådgivning.
Opkvalificeringen er foregået gennem Grønt Mindset, der kombinerer teori, cases, praksisnær undervisning og virksomhedsbesøg, så deltagerne både opnår viden og erfaring. Den efterfølgende matchning og indslusning har sikret en glidende overgang fra kursus til konkrete opgaver, mens et langvarigt fastholdelsesforløb har understøttet både borgere og virksomheder i hverdagen, så gode begyndelser også blev til holdbare løsninger.
De grønne jobformidlere som bindeled
En af nøglerne til succes har været de grønne jobformidlere, to i hver kommune, finansieret af midler fra Den Europæiske Socialfond Plus og statslige erhvervsfremmemidler. Jobformidlerne har opbygget relationer og oversat virksomhedernes behov til konkrete opgaver, som borgere kunne løse. De har fulgt tæt op, justeret forløb og været tilgængelige, når udfordringer opstod.
Mange borgere fremhæver netop den vedholdende, personlige kontakt som udslagsgivende for, at de lykkedes i jobstarten. Virksomhederne peger samtidig på, at formidlerne gjorde det enkelt at komme i gang, fordi de både stod for screening, skabte realistiske forventninger og sikrede opbakning på begge sider.
Netværk, viden og nye arbejdsgange
Projektet har desuden bundet virksomheder sammen gennem netværksarrangementer med fokus på grøn omstilling. De faglige møderum har gjort det lettere at udveksle erfaringer om alt fra ESG-rapportering til støtteordninger, omkostninger og konkrete greb i produktionen.
Flere virksomheder fortæller, at selv relativt små ændringer i sortering, logistik eller vedligehold hurtigt gav mærkbare effekter, både miljømæssigt og økonomisk. For nogle har deltagelsen tilmed været afgørende for at leve op til krav fra kunder og leverandører, hvilket har styrket konkurrenceevnen og fastholdt markedsandele.
Grønt Mindset – fra viden til handling
Grønt Mindset-forløbet er blevet omdrejningspunkt for opkvalificeringen. Deltagerne har arbejdet med praktiske cases, besøgt virksomheder og lært at omsætte begreber som cirkularitet, energibesparelser og ressourceeffektivitet til konkrete opgaver i driften.
Forløbet har ikke blot givet mod på at tage fat, men også et fælles sprog mellem borgere og virksomheder, så opgaver kunne beskrives, afgrænses og evalueres systematisk. Det har styrket matchningen og skabt gennemsigtighed om, hvad der forventes, og hvordan succes ser ud i praksis.
Økonomi, styring og revision
Projektets budget lød på 12.642.072 kroner. Ved udgangen af maj 2025 var forbruget på 11.280.704,64 kroner. Der resterer kun de sidste udgifter til vidensopsamling, praksiskatalog og gennemførelse af afsluttende kursusforløb, som indrapporteres med status pr. 31. maj 2025.
Det samlede forløb forventes at lande med et mindreforbrug på cirka 1,1 millioner kroner. Mindreforbruget skyldes blandt andet, at ansættelsen af jobformidlere visse steder blev forsinket, at annonceringsudgifterne blev lavere end planlagt, og at netværksaktiviteterne blev afviklet mere effektivt end forventet.
Praksiskatalog og vidensopsamling – læring, der kan bruges igen
Som afslutning samles erfaringerne i en vidensopsamling og et praksiskatalog, der gør det let for både jobcentre og virksomheder at genbruge metoderne. Indholdet fokuserer på det, der har virket i praksis, herunder hvordan grønne opgaver identificeres og beskrives, hvordan ansvar og progression fordeles i indslusningsforløb, og hvordan fastholdelse sikres gennem tæt opfølgning og klare mål.
Kataloget peger også på betydningen af ledelsesopbakning og en driftsnær tilgang, hvor grønne forbedringer kobles til produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø. Målet er, at erfaringerne hurtigt kan omsættes i nye forløb, så effekten rækker ud over projektperioden.
Virksomhedernes udbytte – bæredygtighed som forretning
For mange deltagende virksomheder er grøn omstilling gået fra at være et diffust krav til at blive en konkret og lønsom del af hverdagen. Når materialer udnyttes bedre, når spild reduceres, og når energi bruges mere effektivt, frigøres tid og omkostninger.
Det har gjort det mere attraktivt at skabe opgaver, der både er realistiske for nye medarbejdere og gavnlige for driften. Samtidig har virksomhederne fået lettere ved at dokumentere indsatser over for kunder og samarbejdspartnere, der i stigende grad efterspørger troværdig dokumentation for bæredygtighed.
Borgernes udbytte – en tryg vej ind i arbejdsfællesskabet
For borgerne har forløbet givet en konkret og overskuelig vej ind på arbejdsmarkedet. Når målene er realistiske, tempoet er tilpasset, og opgaverne giver mening, stiger motivationen. Den faste kontakt til jobformidlerne, tæt dialog med virksomheden og muligheden for at prøve sig frem i et sikkert rammeværk har været afgørende.
Mange har taget de første ordinære timer i fleksible former og derfra bygget videre, i det tempo deres situation tillader. Det er en stille, men markant forandring, når mennesker igen får en plads i arbejdsfællesskabet og oplever, at de gør en forskel.
Sådan arbejder Tønder videre
Den afsluttende status peger tydeligt på, at mødet mellem erhvervsudvikling og beskæftigelsesindsats kan blive en strategisk nøgle for Tønder i de kommende år. For kommunen betyder det en styrket grøn profil blandt virksomhederne, flere borgere i job og en praksis, der allerede har bevist sin effekt.
Det er derfor oplagt at bygge videre på de stærke relationer, der er skabt, anvende praksiskataloget aktivt og fastholde den tætte opfølgning, der har været med til at sikre resultaterne. Samarbejdet mellem jobcentre, uddannelsesaktører og erhvervsliv har leveret, hvad det lovede, og lidt til. Nu handler det om at holde momentum.
Et projekt der rækker videre end sig selv
”Social inklusion i sønderjyske virksomheders grønne omstilling” viser, at bæredygtighed ikke kun er et klimamål, men også en social og økonomisk mulighed. I Tønder har det betydet flere virksomheder med konkrete grønne forbedringer og flere borgere tættere på eller inde i job.
Når resultaterne overgår målene, og økonomien samtidig holder, er det et stærkt udgangspunkt for fremtiden. Det er således ikke kun en afslutning på et projekt, men en begyndelse på en måde at arbejde på, som Tønder og resten af Sønderjylland kan have glæde af i mange år.
Redaktionen
