Redaktionen
Fremtiden for erhvervsfremme i Tønder skal diskuteres efter kritik i ny analyse om erhverv og turisme. Analysen afslører strukturelle udfordringer og manglende repræsentation, hvor en mulig oprettelse af en erhvervsafdeling i Tønder Kommune kan komme på tale.
De kommende drøftelser i Tønder Kommunes økonomiudvalg på onsdag om fremtidens erhvervsfremme kan potentielt betyde en omvæltning af den nuværende struktur, hvor Tønder Erhvervsråd spiller en central rolle. En nyligt gennemført “Aktør-effektanalyse” har peget på flere udfordringer i det eksisterende samarbejde, og blandt de overvejelser, der nu tages, er muligheden for at nedlægge erhvervsrådet og lade kommunen overtage opgaverne.
Som en del af Aktør-effektanalysen på erhvervs- og turismeområdet i Tønder Kommune er der udarbejdet et specifikt scenarie, der undersøger muligheden for en tættere kommunal forankring af erhvervsservicen. Dette scenarie, der nu er til behandling, er inspireret af modeller fra Sønderborg og Vejle Kommune og har til formål at belyse fordele og ulemper ved at placere ansvaret for erhvervsservice direkte i Tønder Kommunes organisation.
Inspiration fra andre kommuner: overblik, indgang og samarbejde i fokus
Erfaringerne fra Sønderborg og Vejle Kommune skal i dette scenarie bruges til at perspektivere alternative måder at drive erhvervsservice på. Hovedfokus er at undersøge, hvordan en kommunal forankring i Tønder kan bidrage til at skabe et bedre overblik for både erhvervslivet og de forskellige aktører på området. Et centralt element er tanken om at etablere én tydelig indgang for virksomheder, der har brug for hjælp eller information fra kommunen.
Styrket Forankring og Samarbejde På Tværs
Scenariet lægger også vægt på, hvordan en intern kommunal erhvervsservice kan styrke forankringen af erhvervsfremmeindsatsen i Tønder Kommunes overordnede strategier og sikre en bedre koordination på tværs af forskellige kommunale afdelinger. Derudover undersøges potentialet for at understøtte og fremme samarbejdet mellem de forskellige aktører inden for erhverv og turisme i kommunen.
Dette scenarie er et af flere, der skal overvejes i forbindelse med den fremtidige organisering af erhvervs- og turismefremme i Tønder Kommune, og det giver et konkret bud på, hvordan kommunen potentielt kan spille en mere direkte og styrende rolle i understøttelsen af det lokale erhvervsliv.
Kritik af samarbejde, overlap og intern kommuneorganisation
Analysen har tydeligt vist, at der er udtalt utilfredshed med det lokale samarbejde mellem de forskellige aktører inden for erhverv og turisme. Mange efterlyser en mere koordineret indsats og peger på et uhensigtsmæssigt overlap i opgaverne, samtidig med at visse områder ikke får den nødvendige opmærksomhed på grund af uklar ansvarsfordeling. Internt i Tønder Kommune er der også behov for en styrkelse af organiseringen og kommunikationen for at sikre en bedre sammenhæng mellem strategier og konkrete handlinger i samarbejdet med eksterne partnere.
Bekymring over erhvervsrådets sammensætning og strategiske fokus
Udover de generelle udfordringer i samarbejdet rejses der også spørgsmål vedrørende Tønder Erhvervsråds egen organisation og strategiske prioriteringer. Ifølge erhvervsrådets vedtægter er det meningen, at bestyrelsen skal have repræsentanter fra både handels- og turismeerhvervet – to vitale sektorer for Tønder Kommune.
Efter de oplysninger TønderNYT har modtaget, er dette dog ikke tilfældet i den nuværende bestyrelsessammensætning. Fraværet af direkte repræsentation fra disse nøgleområder kan have betydning for erhvervsrådets forståelse og håndtering af de specifikke udfordringer og muligheder, som handel og turisme står overfor i kommunen.
Ydermere kritiseres det fra flere sider, at Tønder Erhvervsråd i sin strategiske tilgang primært fokuserer på områder som vedvarende energi (VE-udvikling) og andre erhvervsområder, mens der mangler klare strategier og konkrete initiativer rettet mod at understøtte og udvikle turisme- og detailhandelssektoren i Tønder Kommune. Dette skaber en ubalance i erhvervsfremmeindsatsen og efterlader de to store erhvervsgrupper med et oplevet behov for mere målrettet opmærksomhed og handling.
Tre scenarier for fremtiden – herunder kommunal overdragelse
For at adressere de identificerede problemer præsenteres for Økonomiudvalget og udvalget for vækst, klima og udvikling tre mulige scenarier for den fremtidige organisering. Et af disse scenarier indebærer en styrkelse af kravene til Tønder Erhvervsråd og turistforeningen gennem tydeligere kravsspecifikationer.
Et andet scenarie foreslår oprettelsen af en kommunal erhvervsafdeling, som vil kunne varetage mange af de opgaver, der i dag ligger hos erhvervsrådet – dette scenarie indebærer reelt en mulig nedlæggelse af Tønder Erhvervsråd.
Det tredje scenarie lægger op til etablering af et bredt erhvervsstrategisk forum for at forbedre dialog og koordinering.
Politisk behandling afgør fremtiden
Det er nu op til økonomiudvalget at vurdere de tre scenarier og beslutte, hvilken vej Tønder Kommune skal gå i fremtiden, når det gælder understøttelse af det lokale erhvervsliv. Spørgsmålet om Tønder Erhvervsråds fremtid, og om kommunen skal spille en mere direkte rolle i erhvervsfremmen, vil være et centralt element i disse drøftelser, ikke mindst i lyset af kritikken af erhvervsrådets sammensætning og strategiske fokus.
